Mientras buscaba más informaciones sobre la gestión cultural
me encontré con un canal en Youtube de la Universidad de Barcelona con una serie de entrevistas muy interesantes a los
profesionales de la gestión cultural.
Así que decidí apuntar las cosas que me parecieron más
importantes o enriquecedoras en cuanto al tema.
¿Con que tipo de
riesgo se afrentan los gestores culturales?
Fuente
Las organizaciones asumen mucho riesgo en su actividad. El
principal, según mí, es la falta de público. El gestor cultural nunca puede
contar con una número de público fijo. Una vez teniendo el público hay que
asumir el riesgo de falta de entendimiento o de la aceptación social. Luego también
existe el peligro de cuestiones políticas o de mala interpretación. Un programa
cultural siempre es un tipo de apuesta sin seguridad de ganar. Pero muchas
veces hay que arriesgarse para poder ofrecer unas experiencias culturales
alternativas.
¿Cómo favorecer la interculturalidad
y la integración social?
Fuente
Una de las misiones de la actividad pública de la cultura es
asegurar a cada ciudadano el acceso a la oferta cultural. Por eso la
integración social es una forma de favorecer el acercamiento de la cultura a todos
los colectivos o minoritarias que por varias razones tienen menos posibilidades
de participar en esta actividad.
Es muy importante compartir con las minoritarias una
experiencia, explicar el patrimonio de sus ancestros. Facilitar acceso a la
cultura a esos colectivos que tienen dificultad llegar a ella (desde los minusválidos
hasta a las personas presas), por ejemplo, reducir los precios. Trabajar con
colectivos distintos provoca emociones y reflexiones, puede ser muy fructífero
y crear espacios en futuro que todavía no son alcanzables. Es importante programar
actividades abiertas a todo el público y establecer colaboración con servicios
sociales. Es necesario crear espacios para estas personas donde pueden
confluirse y establecer amistades u otras relaciones. Se pide a los
participantes que tengan una actitud abierta, sin esto es difícil colaborar. Es
importante crear centros de investigaciones que dan a conocer los raíces de las
personas que vienen para facilitar la creación de un dialogo intercultural.
¿Cómo aumentar la participación social?
Fuente 1Fuente 2
Principalmente es necesario preparar oferta cultural para
todo tipo de gustos y sensibilidades. Hay que apoyarse con nuevas tecnologías y
redes sociales. Luego la colaboración de varias entidades culturales puede
ampliar el público. Es importante dejar a hablar e intervenir a los
participantes de las actividades culturales.
Para ampliar y fidelizar el público es importante crear ofertas
culturales diversas no dedicadas a todo el mundo sino a colectivos específicos.
El perfil de gestor
cultural
Fuente
La profesión del gestor cultural sigue siendo uno de los
oficios con poco reconocimiento social y hasta con casos donde el propio gestor
no se autoidentifique. En la entrevista se dice que aunque perfil de gestor
cultural de privado y público tienen características similares disponen de
distintos recursos, en caso de la entidad privada los recursos suelen ser
usados para actividades que responden a la demanda mayoritaria del mercado.
La figura del gestor exige varias habilidades como por
ejemplo conocimiento de nuevas tecnologías, saber de comunicación, psicología,
de hacer presupuestos, etc. Por eso es bastante difícil formar a los gestores
culturales. El gestor cultural debe unir el hecho artístico, creativo y
patrimonial con el conjunto de la sociedad
Colaboraciones de
entidades culturales
Fuente
“Estas colaboraciones no sólo se plantean como un sistema
para compartir inversión, producción y así minimizar de riesgos, sino también por las sinergias y
oportunidades que se generan a partir de la suma de conocimiento y experiencia
compartida”. Esa colaboración ofrece también un tipo de apoyo entre las
entidades que en la época de crisis es muy importante.
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